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Liderar e não gerenciar
Sex, 30 de Julho de 2010

Para consultora, ser líder significa disciplinar a si mesmo e deixar que outras pessoas tomem também decisões, além de estar a serviço dos outros.
Se você ainda acredita que é preciso ter chefes para dar instruções aos funcionários, ou departamentos para poder gerenciar a organização, assim como objetivos para que todos saibam o que devem fazer, informações de antemão para poder decidir metas, para poder controlar o desempenho, estímulos para motivar e hierarquia para definir responsabilidades, chegou a hora de repensar seus conceitos. Vivemos no século XXI e muito além das teorias de cem anos atrás, aprendidas em universidades.

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Como a alta direção pode ficar próxima dos colaboradores?
Qua, 28 de Julho de 2010

É notório que os dirigentes corporativos possuem agendas lotadas, pois cabe a eles gerir processos, tomar decisões que podem alavancar ou causar retrocesso no negócio. Mas nas atribuições da alta direção, uma nunca deveria ser esquecida: a proximidade com os demais profissionais que dão vida às empresas. Afinal, uma companhia também precisa de pessoas que atuem nas mais variadas funções: desde a portaria até a secretária que agenda os encontros dos executivos. Abaixo, listo alguns motivos, para os executivos "estreitar" a distância que os separam dos demais colaboradores.

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Motive, reconheça e recompense
Qui, 29 de Julho de 2010

"Siga esta tríade, caso o objetivo seja melhorar o desempenho e fidelizar equipes", orienta especialista.
Independente do setor ou ramo de atividade, o grande dilema das organizações é alcançar e manter resultados positivos e consistentes. Além de planejamento e metas claras, a melhoria do desempenho está diretamente relacionada ao comprometimento e o desempenho da equipe. E, neste contexto, a tríade “motivar, reconhecer e recompensar” merece destaque.

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Você está demitido!
Ter, 27 de Julho de 2010

Não importa o motivo, a hora da demissão é muito traumática, tanto para quem dá a notícia quanto para quem recebe. O desligamento pode ser devido a problemas de desempenho ou conduta, deméritos óbvios do funcionário, ou reestruturações corporativas, demérito da instituição, mas a notícia sempre causa alguma indisposição entre o empregador e o empregado. Entretanto, as demissões são parte inevitável da rotina de uma empresa. Como executá-las, então, de uma maneira mais natural?

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Canal Nossa Gente
TECNOLOGIA: UMA FERRAMENTA AFIADA
Marcos

Diploma de datilografia, máquina de escrever, papel stencil, memorando carbonado, mimeógrafo, gelatina copiativa e telex. Graças ao avanço tecnológico, essas e outras ferramentas de trabalho viraram tralhas e agora só fazem parte dos momentos nostálgicos dos profissionais da época.

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